2007年9月23日星期日

中秋贺词 有QQ的,手机的快近来了!

中秋贺词 有QQ的,手机的快近来了!

值此中秋佳节即将来临之际,请允许我代表论坛中央,论坛办公厅,论坛委人大,论坛委政协 向在线的各位,并通过你们,向广大不在线的论坛友人以及为论坛的稳定团结作出巨大贡献的广大群众,致以最亲切的问候,提前祝大家中秋节快乐

中秋节贺词  
★八月十五将至,送你一只月饼,含量:100%关心,配料:甜蜜+快乐+开心+宽容+忠诚=幸福;保质期:一辈子;保存方法:珍惜。
  ★八月中秋不送礼,发条短信祝福你,健康快乐长伴你,好运和你不分离,还有让我告诉你,财神已经跟随你。
  ★八月中秋月儿圆,对着嫦娥表思念,心中的人啊你可看见,嫦娥也在默默祝愿,愿你生活比蜜甜!
  ★把酝酿已久的创意交给秋风,任其去演绎相思的旋律;让翘盼团聚的心跃上太空,在月宫桂树下再叙永恒的主题。
  ★春有百花秋望月,夏有凉风冬听雪,心中若无烦恼事,便是人生好时节,愿你晨有清逸暮有悠闲,梦随心动心随梦求,祝中秋节愉快!
  ★风柔雨润花好月圆,幸福生活好甜!冬去春来似水如烟,一年中秋在眼前!流年不复返,人生须尽欢。中秋快乐!
  ★滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚滚烫的祝福送给你,中秋快乐,合家幸福!
  ★嗨,嫦娥让我给你带个话,今年中秋给她留点月饼渣,她明年会给你送个大金月饼。祝中秋节快乐!
  ★嗨,嫦娥让我给你捎个话:你昨晚如此含情脉脉地凝望她,让她心跳加快,一夜未眠,拜托今天你不要再用目光骚扰她啦!
  ★后羿忙射日,嫦娥偷奔月。月老不曾老,自古情难了。中秋月儿挂,心中圆往事。玉兔伴嫦娥,绢带千古绕相思。
  ★佳节到,送您个月饼:第一层财运;第二层幸运;第三层福运;第四层浪漫;中间夹层甜蜜,祝您天天好心情!
  ★金秋圆月挂天边,浪子心中思念添;寂寞嫦娥空际舞,八戒被贬为那般;我予汝心天可表,千里也能共婵娟。
  ★明月,一闪一闪,挂天边;思念,一丝一丝,连成线;回忆,一幕一幕,在眼前;但愿,一年一年,人圆全。
  ★明月本无价,高山皆有情。路遥千里,难断相思。人虽不至,心向往之。衷心祝愿您和家人团圆美满,幸福安康!
  ★明月几时有,把饼问青天,不知饼中何馅,今日是莲蓉,我欲乘舟观月,又恐飞船太慢,远处不胜寒。
  ★明月千里难以触摸,对你的思念无处寄托,举杯邀明月,说:福多!钱多!快乐多!
  ★明月清风,风送祝福;把酒对月,月表人圆;皓月当空,空气传情;道是有缘,缘自月圆!
  ★你是月饼我是馅,缠缠绵绵总见面;你是风筝我是线,追追逐逐把你牵;你是明月我是泉,美美满满一万年!
  ★年年圆满如意,月月事事顺心,日日喜悦无忧,时时高兴欢喜,刻刻充满朝气,月圆人圆花好,事顺业顺家兴!
  ★朋友,不管你现在身处何方,今晚一定要看看那被你遗忘已久的月亮,许个愿吧,很可能就会实现哦!中秋快乐!
  ★千里试问平安否?且把思念遥相寄。绵绵爱意与关怀,浓浓情意与祝福,中秋快乐!
  ★清风带去我的祝福,明月捎走我的问候,送你一丝风儿,赠你一缕月儿,风月无边,人间有情,中秋快乐!
  ★秋江潮水连海平,海上明月共潮生,花好月圆人团聚,祝福声声伴你行。祝你中秋愉快,靓丽一生!
  ★去年明月今又来,人间一岁几多情,但愿月圆花常开,世间此情古今同。
  ★去年圆月时,花灯亮如昼;月上柳梢头,人约黄昏后。今年圆月时,月与灯依旧;不见去年人,泪湿春衫袖。
  ★人行雨中,月舞云后,夏游冬回,斯时中秋。敬伊如月,莫能相守,爱伊如梦,何可以求?
  ★人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,只是不能团圆,但愿人长久,千里共婵娟。中秋节快乐!
  ★如果佳节给我机会,我会说“我爱你”,再加一个期限,就是“一万年”,中秋节快乐!
  ★三五夜中新月色,二千里外故人心。今夜月明人尽望,不知秋思落谁家。
  ★十五月,圆又圆,打制的月饼甜又甜,嫦娥仙女来做馅,玉兔宝宝忙做皮,月洒银辉做封面,星光点点做提绳。
  ★送你一份中秋月饼,品牌:真情;成分:真心+快乐;保质期:一生;营养:温馨+幸福+真情;制造商:想念你的人。
  ★送一个圆圆的饼,献一颗圆圆的心,寄一份圆圆的情,圆一个圆圆的梦。中秋节快乐!
  ★天气变得好快,凉风悄悄袭来,晚上毯子要盖,别把脚丫冻坏,没事叨根骨头,那样可以补钙,不要再骂我坏,祝你中秋愉快。
  ★网缘!情缘!月圆!中秋夜语寄相思,花好月圆情难圆。带去问候和思恋,心想事成愿缘圆。
  ★我正着手筹备公司生产月饼:用浪漫做皮;用温馨做馅;幸福做蛋王。懂得品味的人不需要多,最好只有你一个!
  ★心到想到得到,看到闻到吃到,福到运到财到,中秋节还没到,但愿我的短信是第一个到,提前祝你中秋节快乐!
  ★遥遥千里暂未聚,但邀明月代传情,月圆酒美共相福,满天福祝都送你。
  ★一个萝卜两片藕,幸福与你手牵手;三两豆腐四片姜,观物你宜放眼量;五个月饼六块糖,平等沟通团圆有。
  ★又是一年月圆夜,月下为你许三愿:一愿美梦好似月儿圆,二愿日子更比月饼甜,三愿美貌犹如月中仙。
  ★愿你过的每一天都象十五的月亮一样成功圆满。
  ★月到中秋分外圆,饼到馅中更觉甜,人到佳节盼团圆,送份祝福暖心间——佳节快乐!
  ★月光中你走来,带着满身的光辉,是我对你的期待,我从月光中走过,去品尝人生的月饼不知是何味?
  ★月亮代表我的心,月饼代表我的情,愿你幸福永健康,好运财运长伴你!中秋快乐!
  ★月是中秋分外明,祝你天天好心情;皓月当空洒清辉,美好事儿一堆堆;祝愿佳节多喜庆,以后天天走好运!
  ★月圆年年相似,你我岁岁相盼。那满天的清辉,遍地水银,便是我们互倾的思念。
  ★月缘财缘人缘,今日一一团缘,花运时运官运,今晚即将走运。
  ★云淡风清,一轮明月廊照人家,时蓬中秋,三杯美酒,绕膝亲情。祝家庭幸福,中秋节快乐!
  ★中秋佳节至,国庆大假来。祝君时时开心果,刻刻幸运星,岁岁平安符,年年健康身!
  ★中秋将至,送上一个月饼,配料:五克快乐枣,一把关心米,三钱友情水,用幽默扎捆,用手机送达;保质期:农历八月十五前;保存方法:请按存储键。

2007年9月6日星期四

对研发部的思考

近来在公司工作得一直比较郁闷,引发了我的很多思考。写这篇随笔一来算是一个记录,二来也趁着成文的机会整理整理思绪。

2005年11月我完成答辩就和好友老万来到上海,找工作却一直没找到称心的,逐渐明白工作经验在上海的重要性,而通过一次次的面试和笔试也发现了自己的 很多问题。老万后来被深圳华为招去了,而我在12月进入了我现在所在的公司,上海创远,公司的主要产品是什么,那个时候我一直没搞明白,也没想去弄明白, 反正招了我进来是做PDA上的应用开发的,开发工具是Evc,和VC差不多。当时的研发部加上我有10个人,主要的自研发项目就两个,一个是我们的PDA 上的应用,称前台,一个是PC上的分析,称后台,前台4人,后台6人,队伍还是比较整齐的。

我的机遇还是不错的,刚进公司,前台项目组的项目就启动了。时间推移,没多久,研发部有不少同事都离职走人了,包括前台的项目经理,而我也成为了项目经 理。和项目经理一起提出离职的还有另一名前台项目组成员,好在公司还把他给留住了,只是换到了后台项目组。于是乎前台项目组只剩下我和另外一个女孩两个 人。而这时候公司对结构也进行了一次调整,研发部划入了网规网优事业部,待开发的项目也越来越多。

然而最严重的问题是,研发部的人却越来越少。其间虽然也间或有些新员工进到我们公司,但是都是做不了几个月就离职了,而原来的老员工也都相继离职,我进入 公司的时候,包括我在内的10个研发部成员,到现在还剩5人,确切的说还剩4个,因为我项目组的这女孩目前也已经提出离职,要不了多久就要离开了。

是什么原因导致这研发部这样垮了下来呢?为何这个公司的研发部如此没有吸引力?我的项目组到现在就只剩下我一个人,看起来似乎我这个做项目经理的有非常大 的责任。我也一直在思考我的问题到底在哪里。但想来想去,我始终找不出我有多大的问题,这也是我记录下来的另一个原因,也许旁观者清,能够帮我分析分析。

我说我没找出我的问题,倒不是我推卸责任。我是从这么几个方面来分析的:
首先从能力上来说,不是我自负,在我们项目组做过的这所有人中,我的能力还是确确实实在他们之上的,不论是编码还是设计,这些通过平时的工作、小的会议讨 论、研发部自己组织的培训等各项活动以及工作成果中都是可以得出结论的。所以我想不会是因为我能力不够,不能够成为一个项目的leader而使得项目组成 员因不服而不愿被我领导。
其次,从工作分配上来讲,一直以来我都想要尽量采取比较民主的方式来协助分配工作,基本上我都有去了解项目成员喜欢、希望做哪些方面的工作,而分配的时候 一般也都是按照这个方向进行一些参考来分配,而任务的时间分配上,我也都根据对各成员的水平、能力的角度出发考虑给与他们充分的时间。可以说自我作了项目 经理之后,加班最多的是我自己,项目组成员基本没怎么加过班。
最后是我与项目组成员的个人关系方面,那更是没得说了,我跟他们都是很要好的朋友。

要说我身上存在的问题,我觉得一方面可能正是因为我太有点民主了,给他们的压力不大,有时候我觉得压力才是动力;另一方面很值得一说的就是我老是早上迟到 的坏毛病了~再就是不知道从什么时候开始,其实我也早有了想要离开这个公司的想法了,应该是很早之前,不可否认这对于我的工作态度上多少是会有些影响的, 也许我自己感觉不太明显(我自认为自己的职业道德还是不错的),可能表现出的细节对项目组员工是有影响的,但我觉得这些都不构成主要原因,因为将心比心, 既然我自己也想要离开,自然有想要离开的理由。

从我个人的角度出发来思考,为什么想要离开?第一,公司很多老员工都走了,而新员工进来公司又基本都干不了几个月就走了(不光是我项目组,而是整个研发 部,甚至于不少优秀的销售也都离开了我们公司,包括从公司创建就在公司的一个很优秀的销售),而且就研发部的招聘情况来看,应届毕业生公司不愿意要,有工 作经验的不愿意来公司,因此总是没有新鲜血液补充,而人员却在不断流失,然而公司自主研发的项目却是有增无减。目前很搞笑的一个局面就是基本上都是一个项 目一个人在搞,有的还甚至要参与几个项目。第二,很多员工都是因为住处离公司太远,最后导致离职。我也住得很远,公司在漕宝路,而我原来住在张江的中医药 大学,后来搬到东昌路,但是还是在浦东,上下班花在路上的时间大概有2个小时左右(主张江的时候就更夸张了,差不多近4个小时)。想想这些浪费在路上的时 间就觉得可惜~最重要的是让人觉得非常的疲惫。找个离公司近点的倒不是不可能,只是很多事情有点身不由己的味道。第三,公司改组了研发部,并入网规网优事 业部,不知道公司的利润是升还是降,只知道我们研发部干的活越来越多,人越来越少,奖金也是越来越少。总监跟我们解释过这个问题,自研发产品的销售业绩不 好,因此我们的奖金就不多。

其实,摊开了从更理论的角度来讲,我觉得我们公司不需要这么一个研发部,却又想要有自研发的产品,最终的结果是上层觉得在研发部投入了很多,产出却很少, 而研发部的员工又觉得受到不公平待遇。没错,研发部的员工工资是我们公司员工工资最高的了,但是奖励机制方面呢?可以说根本就没有,也就是公司财年的奖金 而以,根本谈不上考核,然后根据业绩有所奖励。网规网优事业部,没有配备自己的销售,公司的解释是一来单独配备销售,成本加大,二来如果只让这些销售作自 研发产品的市场,可能会导致他们自身业绩上不去而影响其收入。反过来研发部的同事们就不同了,只有等着这些作市场的同事们在自研产品方面取得成功,才有希 望获得奖励,用总监的话讲:“不是一切努力都一定有回报的,如果市场作的不好,我们各位研发部的同事的努力就付诸东流了。”当然我也不想断章取义,他后面 还有一句“所以希望各位相信我,在给我一些时间……”,至少前面这句话就让我非常非常的不舒服。

再来从我项目组这个女孩 这次辞职这件事情讲一讲,这女孩在我之前大概几个月进的公司,好像我进了公司没多久她才面临转正的问题,当时她还因为能力不够,公司不是很愿意留她,当时 也不知道是项目经理作的工作还是她自己争取到的,还是留下来多试用一个月,然后转正了。原来我不知道她能力到底如何,因为她编写的模块和我们编写的是相对 独立的,不会发生关系的模块,所以我从来没看过她的代码,后来我做了项目经理,我才发现原来她的基本功真的不怎么样,她甚至于连调试都不会。我一直以朋友 的身份帮助她,教她调试、查找问题、修改代码,到现在她应该说是成长了不少。中间有一次总监和我聊到她和我项目组另外一个新员工的待遇问题的时候,我才知 道原来她的薪资还是很低的,我当时帮她申请了加薪,总监也同意了。06年底,总监直接找她谈话告诉她加薪的事情,然而到07年3月也没兑现,我也是在一次 回家的路上,因为和她同路,她跟我说到这个问题我才了解到这个问题。我后来马上又找总监了解了情况,总监说最近太忙,没来得及向上申请,并承诺马上申请。 果然他也申请了,而且告诉她加薪1000,很高兴得事情吧~可5.1长假返回公司之后,实际加薪只有500,原来上面管人事的副总只批了500。多么尴尬 的一件事情哦~后来这女孩就重新找工作了,不久就找到一家比她加薪后还高1000工资的公司,然后就提出辞职了,辞职之前问过我的意见,我只能说:“站在 朋友的立场上,我支持你。但站在项目经理的立场,我希望能够留住你。”最终她还是决定辞职。当然不完全是为了待遇问题,也是她自己的职业规划,她不是很想 一直做编码,她想要想QA方向发展。

现在研发部正在开发的大小项目不少于4个,而未提出离职的员工却只有5个,做项目作到这般田地,实在是……所以我得出的结论是我们公司根本就不需要这个研 发部。想要有自己的研发部,想要有自己的产品,就需要在这个部门花心思,更不能怕在这个部门的必要投入。我们的研发部一没有奖惩机制,二没有人才储备,如 何坚持下去?
posted on 2007-06-26 14:46 SuperPlayeR 阅读(840) 评论(19) 编辑 收藏 引用 所属分类: 东弹西扯

评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-26 15:07 ethan
写出来就没那么难过了吧 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-26 15:42 eXile
这个要看公司的定位了,大部分大老板们是不懂技术的,所以要帮他们分析一下所在的技术背景和前景,也可以给他们一些书面建议 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-26 16:04 万连文
现在软件公司是这样,一批接一批,技术永远没有沉淀。一味做产品,力不从心;搞自己研发,又没有好的团队(与钞票有关)。我的一个朋友也埋怨找不到合适 人,我说在特定的钞票特定的城市下要想达到各个方面都满意是不可能的。关键在钞票,讲人情那是扯淡,高房价,社会攀比风气,程序员想静心写程序太难了。我 还是个小罗罗,所以以这个地位的眼光在看问题。 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-26 16:10 SuperPlayeR
写出来确实舒服多了,钞票不会是选择公司的第一因素,至少对我来说不是。大家都是年轻人,可能都有创业的冲动和理想,然而却不是人人都有机会去当老板来创 业的。所以,当你选择一个好的公司,能够为你提供一个发展空间,你实现自我价值的同时,也是帮助公司的成长与进步,这才是最理想的。
不过话还是那么句古话,钞票不是第一的,却是很重要的。公司给你开出的价码也是对你价值的承认。我相信如果你是一个好员工,一个好公司不会在这方面吝啬。 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-26 16:39 zenith
和我们公司有点像! 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-26 16:59 小艾
你们公司很大吗?看起来内耗蛮严重的~~~~ 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-26 17:48 cui
FUCK 这些狗屁公司..

我现在也遇到非常尴尬的事..经朋友介绍来到现在这个公司..因为做的产品和以前公司是一样的..所以在业务上比较熟悉..所以薪水方面也比较好..但来了之后.发现上了贼船一样..
发现他们的代码是买来的..刚刚接手不久..而且服务器端只有两个人(另外一个人比我早到一周),客户端组有三个工作经验不是很丰富的..当时我就按照我以前公司的研发队伍比对了下..简直是相差太远.
1: 没有技术高手..
2: 都对业务不熟.(他们也接触了半年了.居然什么都不知道)
3: 部门对研发支持不够.
4: 员工没有工作积极性
后来我建议主管,赶紧重新开发.因为目前买来的代码根本就不适合企业级应用.而且根本就是堆砌出来的..维护起来相当麻烦..而且就算布署出去 后.后期的维护也相当麻烦..倒不如背水一战,闷头干三个月.肯定能出一个基线版本..当时主管说重新作是肯定会的..但得等一段时间..因为部分要忙出 一个版本.然后让销售去卖..当时我想.也对,,于是就踏下心来做事了..
结果并不像我想象的那样..四个月过去了..好像整天都在忙.但回想一下好像什么也没干过一样..有种昏昏噩噩的感觉..而且公司也根本没有想重新做..只是不断在要在原来的版本上加东西..接入新的东西..每个销售拿到单后都提出新的需求,然后在原来的版本上加..
通过前期的阅读代码,让我彻底对C语言推动了兴趣...他们的代码每个服务端程序一般只有十来个文件,每个文件只有几个函数..但每个文件至少也 有几千行..一个switch就有两千行...在这样的代码基础上加东西..简直痛苦地要死..我开始失去积极性..开始自己着手做.两个月的时间我把整 个平台的两个服务器程序写完了.(不包含业务方面.待定).所以照这样的速度,如果从我提出重新做的话..四个月完全可以了...但.这四个月我们什么也 没做..只是整天的瞎折腾.解决问题..
今天..我打算重新找工作了..重新选择一个新的行业(这是我最为难的)..
我决不会再找一样这样不以软件开发为主的公司.. 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-26 22:29 星梦情缘
嘿嘿,大家都是很有激情的人,希望有人能把我们这些有激情,有能力的人共同领导起来,创造自己的一方事业 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-27 09:08 Randolph

兵强强一个,将熊熊一窝。如何使得员工有归属感和有士气,领导者起着重要的作用。

往往成功的团队会有一个很有人格魅力的leader。

转眼,我已经快做了8年的软件开发了,公司换了5家。这种事情渐渐也就麻木了。 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-27 09:21 SuperPlayeR
兵强强一个,将熊熊一窝

说的好啊,我确实很认同这一点,而且对自身的修养也还觉得很不满意,还在探索如何成为一个成功团队的leader~:) 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-27 09:36 Randolph

自身的修养是一方面,能够看透人的本质,能够知道每个下属的性格、弱点、优点、想要的,这一点更重要,换句话说这就是驭人之术。

所以当个好的leader不容易,人是最难驾驭的,这方面要多摔几跤才能理解吧。 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-27 09:41 cui
我刚刚发现,我才刚刚开始认识这个软件开发行业.. 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-27 10:56 Mickey Mouse
很多时候,同事不会因为和你的私人关系而留下,工作是工作,生活是生活
公司的体制不健全固然是一方面
但是更重要的是大家对公司给提供的环境不是那么满意
有一点我注意到了:你说从你当了项目经理,项目组成员很少加班。好像你们加班是正常的事情。别本末倒置,不加班才是正常的事情啊,这个没什么好拿出来说的。 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-27 21:50 落日孤迹
看到了希望.. 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-28 00:07 采蜂
这位大哥很谦虚,而且很上进 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-06-28 18:58 阿不错
只认钱,钱多的公司自然不会太差。 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-08-01 10:52 NULL
中国的小公司总是不注重技术,自然也难以留住人才,
人家去微软都是可以留一辈子的,因为那里是尊重人才
付出了没有回报,自然要走,年轻人要有激情没错,但是人的精力是有限的,等你老了哪来激情,那时有谁会管你吃管你穿,最讨厌有人说年轻人要懂得奉献等等等等,都是放屁只不过是冠冕堂皇的压榨年轻人 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-08-11 13:28 SmartPtr
楼主在浦东, 上海一些优秀的IT企业基本都在那边吧, 可以考虑一下。
其实我也有想搬去浦东的想法 回复 更多评论

# re: 对研发部的思考 2007-08-13 11:24 SuperPlayeR
@SmartPtr
不少优秀的IT企业在浦东不假,不过我目前已经搬家到浦西长桥一村那个偏僻的地方了,这也是我目前很头疼的原因之一。还是想要住回浦东去啊,什么都方便。 回复 更多评论

2007年9月5日星期三

牢记这7句话,你就可以成为CEO

牢记这7句话,你就可以成为CEO

发布者:孟鑫  发表日期:2007-08-30 21:30:29.623
出处:李开复
融会贯通者:听过的会忘记,看过的会记得,做过的才能真正掌握。(Hear and you forget; See and you remember; Do and you understand.)

‧ 创新实践者:重要的不是创新,而是有用的创新。(What matters is not innovation, but useful innovation.)

‧ 跨领域融合者:重要的不是深度解析,而是跨领域的整合。(What matters is not analysis, but synthesis.)

‧ 三商皆高者:你的价值不在于拥有什么,而在于贡献了什么。(Your value is not what you possess, but what you contribute.)

‧ 沟通合作者:只会思考而不会表达的人,与不会思考的人没什么两样 。(The man who can think and does not know how to express what he thinks is at the level of him who cannot think.)

‧ 热爱工作者:如果你找到了自己热爱的工作,你就会在一生中享受每一天。(If you find a job you love, you will never work a day in your life.)

‧ 积极乐观者:半杯水是半满还是半空,端看你是在倒水入杯还是出杯。(The glass is half full or half empty depending on whether you捯e pouring in or out.)

中国九大害人的“俗话”

中国九大害人的“俗话”

1、天下乌鸦一般黑
  害人指数:★★★★★
   天下乌鸦一般黑,主张一竹杆打死一船人,一个活口儿也不留。在管理学上这叫“晕轮效应”,例如:谈到东北人,马上就有人接话道:“我知道,东北人都豪 爽。”谈到河南人,马上就有人接话道:“我知道,河南人都爱骗。”谈到日本人,马上就有人接话道:“日本人,没有一个好东西!”东北人都豪爽吗?不一定! 河南人都爱欺骗别人吗?不一定!日本人都坏吗?不一定。这些都是受到“天下乌鸦一般黑”俗话的影响,是这句俗话的变异思维。最惨的就是男人,有句俗话“是 猫就爱偷腥吃。”这句俗话实际是“天下乌鸦一般黑”的翻版。主张把天下所有男人形容成“种牛”,如果你不是“种牛”,那一定得找“老军医”看看。
2、一个巴掌拍不响
  害人指数:★★★★★
   “一个巴掌拍不响”是中庸之道的产物,主张各打50大板,谁都不能说吃亏,谁都不能说占便宜。现在一些学院规定:只要打架斗殴,一经核实,立即严肃处 理,不管双方是哪一方的责任,都要受到处分。这样的校规制定者,就是受到大俗话“一个巴掌拍不响”的严重影响。实际上,有些时候,一个巴掌是能拍响的,例 如用这巴掌拍墙,拍桌子,拍马屁―――不一定非要拍另外那只巴掌。“一个巴掌拍不响”是仲裁方无能的表现,无法做到赏罚分明,只能和稀泥,做老好人,主张 各退一步。例如上述那个校规,如果某同学打你,是否就被动等着挨打?打你还是轻的,例如媒体多次报道:某某在街上行走遭受到抢劫,你还能用“一个巴掌拍不 响”的方式来处理问题吗?“一个巴掌拍不响”实际上就是保护“强盗”,打击“弱者”,向“恶势力”妥协。
  3、苍蝇不叮无缝蛋
  害人指数:★★★★★
   苍蝇不叮无缝蛋是散播和加速散播谣言的有力“理论基础”。据《西部商报》2005年07月14日报道,余某和把某是邻居,在今年农历三月份,村子里传称 把某强奸杨某。在谣言散播过程中,邻居余某相信“苍蝇不叮无缝蛋”,煽风点火,说把某一定是干了这件见不得人的事情,四处散播。最后把某忍无可忍,竟然用 菜刀将邻居家妇女余某的头砍下。看,这大俗话“苍蝇不叮无缝蛋”,不仅能害别人,还能害死相信这句话人的性命。
  4、机会面前人人平等
  害人指数:★★★☆☆
   “机会面前人人平等”是成功者欺骗失败者的有力借口、谎言和工具。在机会面前,不可能是人人平等的。什么是机会?机会就是给予具有某些掌握资源者的选择 和回报。例如招聘,某公司打出招聘总经理的广告,对应聘者所要具有的条件列出若干。如果把总经理的职位看成一次机会,把看见这则消息的人视为“机会面前的 人人”,表面上,大家都有相同的机会,但实际上根本就不是平等的机会。如:在条件上要求:硕士学位,大多数人就没有机会了;再要求:在同等岗位上工作8年 以上,又有一些人掉头走了;再要求:在同行业内工作5年以上,恐怕所剩下的就那么几个了;再要求:年龄―――这样的机会,怎么能用人人平等来诠释呢?一个 市长的儿子和一个普通工人儿子站在同一个机会面前,他们能平等吗?
  5、人挪活,树挪死
  害人指数:★★★★★
   “人挪活,树挪死”是目前“跳槽族”自我“鼓励”有力的理论支撑点。当在某个岗位上干得稍微不顺心的时候,一些人就开始想入非非。我的一个堂弟,在长春 某名校做老师。几个月前,他给我打电话,让我帮助他把他“弄到”长春土地规划局去,被我拒绝了。他在做老师之前在区政府宣传部干过几年。“人挪活,树挪 死”这句大俗话,实际上并不符合现代社会的逻辑推理。生活在城市,街道两旁的树都是挪来的,都活得好好的,所以说“树挪未必死”;人挪就活吗?也不一定, 看见过很多在各单位之间跳来跳去的人,也很少看见“有所突破和提高”,相反,到是有很多踏踏实实在原来岗位上努力勤奋的人,做出了一点成绩,所以人挪也未 必“活”。如果抱着“此处不留爷自有留爷处”的心态去工作,不管走到哪里,都是很难做出一番成绩的。
  6、我过的桥比你走过的路还多
  害人指数:★★★★☆
   “我过的桥比你走过的路还多”通常是年长者对年轻人“不听话”的告诫。判断问题的对错,和年龄无关。扯上年龄,就是“拉上虎皮”,为自己的心虚鼓劲壮 胆。如果年龄就是一切,那么一个学校的校长一定是该校年龄最大的;一个企业的总经理一定是该公司最老的;一个国家的领导人一定都是百岁以上的老者―――事 实是这样的吗?显然不是!笔者说这个,不是对长者的不尊重,只是实事求是地说,对待某个具体问题,谁的观念最接近“最优”,和年龄关系不大。“我过的桥比 你走过的路还多”是对年轻人的不尊重,也是对知识的亵渎,持有“我过的桥比你走过的路还多”观念的人主张“论资排辈” www.feiniaoji.com。
  7、老乡见老乡,两眼泪汪汪
  害人指数:★★★★★
  “老乡见老乡,两 眼泪汪汪”,主张以地区为线,画出友谊的大门。中国警务报道,3月18日上午,南昌市公安局刑侦支队三大队将抓获的杀人犯罪嫌疑人谢应福移交给广州警方。 据悉,谢应福为20万钱财,竟将从小一起长大的老乡杀死。这里,就不是“老乡见老乡,两眼泪汪汪”,而是“老乡见老乡,背后来一枪”了。近几年来,老乡谋 害老乡的案件时有发生,网友们一定要保持警惕,即不能见到老乡就“不设防”,也不要一见老乡就“谈乡色变”。中国人,要抛开“地域亲热”,了解一个人要全 面地去考证,老乡不是绿色通行证。
  8、各扫门前雪
  害人指数:★★★★★
  “各扫门前雪,莫管他人瓦上霜”, 主张圈地为牢,倡导“事不关己高高挂起。”各扫门前雪是自私自利的表现。这几年几乎每个季度都有媒体报道,有女孩在光天化日之下被强暴了,而且围观者数 众。这些围观的人实际上就是“各扫门前雪,莫管他人瓦上霜”这句大俗话坚定的支持者。现在小偷猖獗、抢劫犯疯狂―――不能说跟“各扫门前雪”的信奉无关。 在“各扫门前雪”的大俗话前,“见义勇为”正在沦落。
  9、友谊第一,比赛第二
  害人指数:★★★☆☆
  “友谊 第一,比赛第二”是具有中国特色的中庸特产。主张把交流情感、加强感情放到第一位,比赛输赢是次要的。真的能做到吗?不可能!比赛就是要分输赢的,就是要 争第一的,否则比赛就成了形式主义和工具。比赛中的参与者人也无法体验比赛激烈对抗所带来的精神享受,观众也看不见比赛的激情和悬念。这样的比赛还能叫比 赛吗?“友谊第一,比赛第二”是虚伪的代名词,实际各队在比赛前都做了大量的准备工作,在赛场上也是火药味十足,每一个运动员都打着“友谊第一,比赛第 二”的幌子在干“比赛第一,友谊第二”的事业。“友谊第一,比赛第二”这句大俗话,特显出中国人虚伪、矫揉、造作的一面。